En 2004-2005, le Zoo sauvage (CCBB) s’autofinance

Cette année le Zoo sauvage de St-Félicien s’autofinance complètement. Une réussite peu fréquente dans le milieu zoologique et muséal. L’insuffisance des produits sur les charges de (13 601$) survient après amortissement. Le Zoo sauvage de St-Félicien réussi donc à dégager un bénéfice de 102 502 $ avant amortissement.

En trois ans, depuis la mise en place de la phase 1 du virage vers la Boréalie, les résultats se sont nettement améliorés.



La réorganisation, les changements et la révision des processus de travail, le contrôle des dépenses, de même que les efforts de génération de nouveaux revenus (nouvelles activités) et une hausse de ceux provenant des activités dérivées (cinéma, boutiques et restaurants notamment) ont contribué à cette performance.

On ne le répétera jamais assez : nous affichons ces excellents résultats financiers grâce au travail assidu de chaque membre de chaque département.

Clientèle en mutation

Le climat influence toujours la fréquentation, l’été 2005 a été très, très chaud.  L’achalandage 2005 en a sans doute subi les conséquences.  Le nombre de visiteurs total a diminué de 5,14% par rapport à 2004 en passant à 160 040 visiteurs.  La constatation intéressante est l’augmentation de la proportion de la clientèle internationale qui atteint cette année plus de 36%.  Parmi cette clientèle, on distingue une portion grandissante de touristes internationaux individuels.  Compte tenu de cette nouvelle répartition de la clientèle, la saison s’échelonne désormais de façon marquée de mai à fin octobre. 

Première : Camp de vacances boréal

La mise en place de nouvelles activités comme le camp de vacances boréal permet de créer une nouvelle source de revenus tout en fournissant une occasion de faire connaître le site et l’ensemble des activités à travers un marché très réceptif : les enfants et les ados.  Dans sa première version, le camp de vacances boréal a atteint ses objectifs, avec 88% de participation.  Le camp boréal est aussi un exemple très porteur de partenariat avec la Corporation municipale de La Doré puisque les jeunes sont hébergés au dortoir de l’Auberge de la Nuit Boréale.  Une expérience qui sera renouvelée en 2006.

Deuxième année de l’Aventure au pays des caribous

Les résultats de l’expérience l’Aventure au pays des caribous commencent à être concluants avec une trentaine de départs en 2005.  L’activité suscite un vif intérêt notamment du côté de la clientèle internationale.  Des réservations se profilent pour la prochaine année nous rendant encore plus optimistes.  Une des retombées indirectes de cette activité est de positionner le Zoo sauvage de
St-Félicien (CCBB) auprès de ses marchés traditionnels avec un nouveau produit et de stimuler l’intérêt autour de l’organisation. 

Rayonnement extérieur

Le Zoo sauvage de St-Félicien s’est particulièrement distingué cette année.  Il a été notamment lauréat national bronze des Grands prix du tourisme québécois dans la catégorie 50 000 visiteurs ou plus, s’est distingué dans la même catégorie sur le plan régional et a reçu un prix dans la catégorie « Constance et dynamisme » du gala de la réussite de la Chambre de commerce de Saint-Félicien.  Une fierté qui doit rejaillir sur l’ensemble des employés du Zoo sauvage.

Orientations de développement

Enfin, au cours de la dernière année le comité de développement a travaillé sur les orientations de développement du Zoo sauvage de St-Félicien (CCBB).  Ces orientations qui portent sur les 3 à 5 prochaines années tournent principalement autour de trois priorités :

• D’abord, le développement de nouveaux habitats en intégrant notamment des espèces de la Boréalie de l’extérieur du continent Nord-Américain (par exemple : tigres de Sibérie, léopards des neiges, macaques japonais, etc.);
• Ensuite, en développant les territoires de gestion intramunicipale situés derrière les Sentiers de la Nature avec une approche tout à fait nouvelle, basée sur l’aventure douce, le tourisme d’apprentissage et d’écotourisme;
• Enfin, la revitalisation et l’ajout d’infrastructures augmentant la valeur ajoutée de la visite pour la clientèle ou la qualité des soins prodigués aux animaux.

Réunis dans un document, ces orientations de développement ont été déposées et présentées aux instances gouvernementales et régionales.  Elles serviront de bases pour poursuivre la réflexion en ce qui concerne l’avenir du Zoo sauvage de St-Félicien (CCBB). 

Dominique Chartier
Directrice générale