Madame la Présidente,
Membres de l'assemblée générale et du Conseil d'administration,
Membres du personnel du Centre de conservation de la biodiversité boréale,
Mesdames, Messieurs,

L’ANNÉE 2003 L’AMORCE D’UN VIRAGE EN PROFONDEUR

Le Boréalium : respect des délais et des budgets

Si l’année 2002 a été celle de la construction des infrastructures d’accueil, l’année 2003 a été celle de l’ouverture officielle du Boréalium, structure unique en son genre.

La construction du Boréalium a débuté le 27 mai 2002 et l’inauguration a eu lieu le 17 juin 2003, juste à temps pour la saison estivale. Investissement important dans le développement économique et touristique régional, le projet a mobilisé tant les deux ordres de gouvernements (11,25 M$) qu’un ensemble de partenaires du milieu (environ 1,5 M$). Il faut souligner l’intérêt et le mérite de ces contributions ainsi que leur retombée dans la région et bien au-delà.

La réalisation du Boréalium a été effectuée sans dépassement de coûts. Ce, grâce à l’équipe interne qui a su faire preuve d’efforts soutenus et de beaucoup d’ingéniosité afin de respecter le budget tout en maintenant les paramètres de qualité prévus.  Le bâtiment livré démontre le succès de ces efforts collectifs. Moderne et  polyvalent, ce pavillon multiplie le potentiel de nouveaux développements et d’activités.  Il représente du même coup le premier pas du visiteur dans l’expérience boréale que nous voulons lui faire vivre.

L’année 2004 verra d’ailleurs le début d’activités dérivées liées à ce nouveau pavillon dont le projet de projections et de programmations cinématographiques diverses.

Borealie.org orienté vers l’avenir

Une autre réalisation majeure reste à souligner en 2003. Il s’agit de la mise en fonction du site web Borealie.org, élément clé dans la pleine réalisation de la transition de Zoo à Centre de Conservation de la Biodiversité Boréale.

Le site d’abord introduit en français est maintenant accessible en anglais. Son contenu suscite déjà l’intérêt d’une nouvelle clientèle, branchée et internationale. Son potentiel se confirmera plus particulièrement au cours de la prochaine année comme outil d’information, d’éducation et de commercialisation. Là aussi, l’équipe interne aura su faire des miracles pour s’assurer d’un produit de haute qualité.   
 
 
Changement à la direction générale

En juin dernier,  j’arrivais en poste comme directrice générale. Je voudrais prendre l’occasion de remercier Monsieur Jean-Pierre Boivin, l’équipe des cadres et l’ensemble des employés pour l’accueil qu’ils m’ont réservé. Un changement de direction représente toujours de l’inconnu. Le dévouement des employés a permis de franchir cette transition en douceur.

Je tiens, par ailleurs, à remercier les administrateurs, notamment  la Présidente du Conseil d’administration, madame Gilaine Truchon, ainsi que les membres du Comité scientifique pour leur soutien et leur engagement. Les efforts déployés pour repréciser la mission auront permis d’aborder le défi du CCBB sur des bases claires.

La signature de la nouvelle convention collective, en juin 2003, fournira l’occasion d’approfondir les relations de travail et de se concentrer sur les étapes subséquentes notamment, la révision des processus et une politique de gestion du personnel.

DES RÉSULTATS ENCORE FRAGILES MAIS POSITIFS COMPTE TENU DES CIRCONSTANCES.

L’achalandage

Le CCBB a terminé la saison 2003 avec une légère baisse d’achalandage soit 165 540 visiteurs comparativement à 172 654 visiteurs en 2002 (7 114 visiteurs de moins). La principale raison de cette baisse est l’impact des bouleversements qui se sont abattus sur l’industrie du tourisme.

Mais cette baisse, surtout constatée dans les groupes organisés en autocars (810 groupes en provenance du marché international comparativement à 1020 en 2002), masque en fait une hausse de la fréquentation des clientèles individuelles. Par ailleurs, la vente du passeport quatre saisons, nouvelle formule annuelle, démarrée en 2003, a connu une hausse de 29 % : un succès fort prometteur. 

Les résultats financiers

La nouvelle donne relative à l’exploitation du Boréalium et la baisse d’achalandage ont bien sûr affecté les résultats financiers. L’état des résultats 2003 affiche donc un déficit d’exploitation de 352 042 $ avant amortissement et de 491 423 $ après amortissement soit, un excédent de 1 542 394 $ après comptabilisation de la contribution gouvernementale de 2 millions de dollars.

DÉFIS MAJEURS POUR 2004

Consolider les revenus du tourisme et générer de nouvelles sources

Les constats précédents confirment une fois de plus la nécessité de diversifier les revenus encore trop tributaires des soubresauts de l’industrie touristique. La nouvelle mission et les nouvelles activités y contribueront directement. De nouvelles pistes seront ouvertes.
 
Créer un pôle d’intérêt régional fort et incontournable

Le besoin de concertation régionale est essentiel au développement économique de la région mais il est aussi intimement lié à celui du CCBB de Saint-Félcien. La qualité de l’offre et son renouvellement dans la région seront des enjeux majeurs pour le Saguenay-Lac-Saint-Jean. Le CCBB a l’intention d’y travailler avec les autres intervenants régionaux et d’assumer pleinement son rôle de leadership.

De Zoo à Centre de Conservation de la Biodiversité Boréale

La nouvelle mission de Conservation de la Biodiversité Boréale s’inscrit parfaitement dans l’effort de développement et de consolidation nécessaire. Elle ouvre vers de nouvelles perspectives l’avenir de l’organisation.

Le Zoo sauvage ne disparaît pas, il se transforme en ajoutant à son offre traditionnelle un ensemble d’activités complémentaires. Le Zoo sauvage devient donc une partie du Centre de Conservation de la Biodiversité Boréale.

L’enjeu majeur est de bien faire percevoir ce virage, notamment aux adeptes du Zoo sauvage et aux intervenants qui ont su au cours des années être si fidèles à l’institution qu’ils représentent.

Dominique Chartier
Directrice générale